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副职业哪个赚钱波司登:那个曾经家喻户晓的赚钱机器又回来了

作者:骑单车的小猫日期:

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自由现金流反映了公司分配股息和回报股东的强大能力。至于这种能力最终会实现多少,这取决于管理层的意愿。 说起国内羽绒服品牌,波司登(03998.HK)应该是每个人都能脱口而出的羽绒服品牌之一。 公司不仅与迪士尼公司合作推出了一系列羽绒服,还获得了2019年“户外”年度设备奖,成为国内唯一的专业羽绒服获奖品牌。聚光灯暂时不一样了。 2017财年(注:2017年4月1日至2018年3月31日),公司营业收入88.8亿元,同比增长30.3%,year 2008财年同比增长7.6%。总利润达到6.4亿元,摆好小摊赚大钱,同比增长73.3%,year 2008财年同比增长-1.6%。 自2015年以来,公司的营业收入和净利润连续三年增长。似乎这个家喻户晓的品牌又回来了。 根据公司声明,公司业绩的提高主要得益于两个方面:一是公司以羽绒服业务为核心,大力发展多品牌四季战略;二是库存管理和零售网络优化。 让我们验证一两件事。 一、业务分析 目前,波司登的业务收入主要来自以下三大业务:羽绒服业务、OEM管理业务和非羽绒服业务。 (一)羽绒服业务 虽然羽绒服业务的收入份额近年来有所下降,但收入份额已从2008财年的87.7%下降至2017财年的63.6%,但仍是公司业务的核心。 非羽绒服业务近年发展良好,收入份额逐年增加。2017年,公司收入约为22.9亿元,占总收入的25.8%。 4a945c425216475f8f2df8170fbe4c66.002.png· 羽绒服业务是波司登的基础。为了丰富羽绒服产品线,公司将“波司登系列”定位为中高端,“雪飞系列”定位为中端,“冰洁系列”定位为低端,主要性价比。波司登的主要品牌占据主导地位,占该品牌羽绒服销售额的85%以上。 (二)、代工管理业务 代工管理业务是代工生产。委托代工公司负责研发、设计和市场开发,而委托公司(Bosiden)根据委托进行生产加工。这项业务的大部分客户来自海外。 2017年,代工管理业务营业收入约9.4亿元,比上年增长20.4%,占公司总收入的10.6%。基于2008财年,CAGR为5.9%。 该业务自2014年以来萎缩,但在2017年实现了正增长。该公司在2017财年的年度报告中表示,希望通过关注核心客户,在未来获得高回报。 (三)非羽绒服业务 除羽绒服业务外,自2009年5月收购江苏康博服装有限公司(男装公司)以来,公司一直走多元化发展之路。然而,近年来,公司提到的“四季”和“国际化”战略频频受挫。 1。男装业务 波司登男装业务表现不佳,营业收入逐年下降。最后,管理层决定在2017财年完全放弃男装业务。

网赚计划隆基股份:将继续以技术创新应对国际竞争

■尹高枫,我们的记者

大约19年前,两个刚从兰州大学毕业并准备创业的年轻人决定以大学校长的名字作为公司的名字。在过去的19年里,该公司创造了许多世界领导者:世界上最大的单晶硅棒和晶片制造商,按市值计算世界上最大的光伏产业,以及世界上最大的单晶组件出货量。

近日,《证券日报》记者采访了龙脊鲁能科技有限公司(以下简称“龙脊”),兰州大学校友钟宝森董事长和李振国校长都强调兰州大学的基因在公司文化中。为了保证领先的技术和“不领先不扩大生产”,公司在过去7年中已投入40多亿元进行研发。

传承兰州大学精神

塑造两大企业的基因

光伏产业作为一个新兴产业,在过去的十年里经历了起伏。有许多“致富”的传说和许多痛苦的教训。龙脊股份自2000年成立以来,不仅度过了初创时期所必需的“困难时期”,而且在行业更加痛苦的时期实现了逆势增长。

2000年,李振国从兰州大学物理系毕业后创办了龙脊。兰州大学的老校长叫姜龙基。为了表达对老总裁的钦佩,钟宝森和李振国决定把龙脊作为他们的公司名称。

钟宝申告诉记者,龙脊股份继承了兰州大学倡导的“勤奋、现实、进取”的精神。此外,该公司强调“现实主义”精神,以避免夸张、傲慢、自负和办公室决策。勤奋的意义是不言而喻的;进取就是不断创新,设定更高的目标。

李振国还认为,龙脊股份与其竞争对手的根本区别在于,整个高级管理层能够自发地从事物的本质上思考问题,并从长远出发制定措施,从而解决战略、战术和运营问题。

钟宝森告诉记者,光伏产业是由市场需求和政策驱动的。一方面,这个行业的规模正在迅速扩大;另一方面,它充满了波动性。那些下跌的行业领导者都忽略了波动性,因为他们过于强调增长,使用了过多的财务杠杆,并在波动期间打破了资本链。

“龙吉的经营战略是确保对技术研发的高投资,以确保其在技术领域的领先地位和在技术变革中的领先力量。”钟宝森指出。

据《证券报》记者报道,龙脊一直坚持不领先、不扩大生产,新产能的技术必须领先行业。坚持资产负债率不高于60%,在发展初期常年低于50%;技术创新应该以管理的方式对待,即所有的技术改造和投资都必须在一定时期内获得经济效益。

专注主营业务是龙脊股份发展的基石。李振国告诉《证券报》记者,龙脊股份有限公司自成立以来,一直着眼于未来和长远。它一直坚持单晶光伏生产线,专注于技术创新和产品领先,专注于主营业务,不觊觎与其主营业务无关的利益。

单晶硅成本高,建设周期长,技术要求高,但其转化效率较高。从长远来看,单晶硅的成本肯定会下降,而包装材料的成本几乎不会改变。”钟宝森解释道:“这就像组建一支篮球队。首先,你必须选择合适身高的球员。我们的技术路线也是如此。单晶路线必须满足客户的需求。因为它可以在同一块玻璃板上携带更多的电能。”

蹄病和稳健的步伐,勇气和毅力。正是企业稳健专注的发展基因,使得龙脊公司去年在不利的工业环境下依然取得了良好的业绩。2018年,龙脊实现收入219.88亿元,销售单晶硅19.66亿片。单晶组件向外部世界销售了5.991亿瓦,在全球光伏行业的总发货量中排名第四,在高效单晶组件发货量中稳居世界第一。在国内市场增长缓慢的不利形势下,海外市场取得了质的突破。2018年,海外销售额占总销售额的30%以上,同比增长370%。

今年上半年,龙脊股份继续保持良好的发展势头。随着海外市场的进一步拓展、新技术的不断引进以及整体成本的降低和效率的提高,龙脊股份实现营业收入141.1亿元和净利润20.1亿元,同比分别增长41.09%和53.76%。

领先的金刚石线切割技术

整体产业链布局

一片手掌大小的硅片,如果制成电池,一年可以产生大约5度的光能。与10年前相比,它的光能转化率提高了55%。十年前,相同规格的硅片售价为100元,但现在只能卖3元左右。

据了解,在硅材料、硅芯片、电池芯片和元件的四个环节中,电池芯片和元件具有最广阔的提高效率的前景,并且对下游发电站具有最大的影响。以电池片为例,在转换效率为20%的基础上,估计转换效率在一个点上的每次提高可以为下游电站节省大约5%的成本。

光伏发电成本快速降低的根本原因在于技术创新。在欧洲和其他地方,光伏发电的成本接近甚至低于传统能源。随着龙脊等企业的推广,中国光伏发电成本不断下降,实现平价甚至低成本上网成为可能。

记者了解到,龙脊股份正走在从产品创新到产业变革到技术创新的道路上,以改变世界能源格局。

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金刚石线切割技术是降低硅片工业成本的典型例子。“这项技术的推广每年可以为中国光伏企业节省300亿元。最重要的是,这项源于日本的技术,以隆吉绿色能源(Lungi Green Energy)为首,已经在中国实现了完整的产业链布局。从设备到辅助材料,实现了100%的本地化。”钟宝森告诉《证券日报》记者。

李振国对《证券报》表示,从2012年上市到今年上半年,该公司已在研发方面投资逾40亿元。单晶PERC电池的转换效率和单晶硅片的产量均居世界第一。“技术领先地位也使龙脊获得了高速发展,微信的赚钱之道,并在全球光伏产业中处于领先地位。”

强化拳头产品

拓展全球市场

“立足中国,辐射全球市场”一直是龙脊的战略方针。龙脊股份积极参与“一带一路”建设,也欢迎更多的国际机遇。钟宝申告诉记者,2015年,公司在马来西亚古晋投资建立了光伏产业链工厂,古晋是海上丝绸之路的重要节点。2019年,公司在古晋建设并扩大了1GW和1.25GW单晶电池项目,成为中国在马来西亚相对较大的投资项目。

同时,公司在美国、日本、欧洲等国家设立了分支机构,全球销售网络逐步完善,可以为更多国际用户带来高效可靠的光伏产品和清洁优质的可再生能源。

今年1月至6月,龙脊单晶组件海外销售额达到2423兆瓦,同比增长252%,占单晶组件总销售额的76%。

“未来,龙脊股份仍对能源转型带来的光伏产业发展机遇持乐观态度。目前,国内光伏产业已经进入完全平等上网的“前夕”,李振国说,“随着成本的降低,光伏已经成为世界许多地区最经济的能源类型,光伏产业的快速发展已经远远超出预期。”钟宝森表示,“电能消耗和清洁电力生产”的大趋势是不可逆转的。拥抱可再生能源,改变能源结构将是人类的必然之路。

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